战争：项目紧急或复杂
和平：项目不急或简单
战争
资源：战争是资源的消耗战，工作强度往往超过 996，往往我们是极度的缺乏资源，又需要赢下这场战争。在团结内部的同时，也要尽力去争取一切可以争取的资源，比如说，水果零食，加班能不能尽量争取，道义放两旁，利字摆中间。
代码贡献：项目紧急或者复杂，就意味着项目之中存在大量有待梳理与优化的点，意味着要投入更多的时间去整合资源、精简需求和迭代方案，个体的代码贡献与整体的效能提升相比，就显得没那么重要了。战争时代，技术主管可以少写、不写代码。
快速决策：事情千头万绪，各种人找你，快速决策的基础是必须对项目有深入的理解，不能任凭甲方牵着鼻子走，否则会疲于奔命，要有理有据的说服对方。
团队：战争时代，各种会议，对接，会消耗技术主管大量的时间，团队应该在缺少部分管理的情况下自行运作，各自推进项目进度，不能依靠技术主管去做事情的推进。用人所长，发挥团队的最高效能。
人员：因为项目的扩张，必然导致人员的扩张，快速筛选人才，挑选人才，团队磨合，对于不能融入团队，传递负能量，无法立即解决眼前问题的，杀伐果断。
和平
代码贡献：项目的稳定期，作为技术攻坚的带头人，引入业界前沿的技术、设计模式或者框架，让战争时代Quick And Dirty的方式和不得不情况下做出的妥协变得优雅又牢固，持续深挖团队的技术护城河，营造团队以精进技术为导向的氛围，培养各个方向顶尖的技术梯队，是和平年代技术主管的使命。
这个阶段，技术主管应该多写困难的代码，解决共性问题，迎难而上。
团队：温情是这个时期的主旋律，给团队明确的技术方向，深挖团队护城河，不断引入最新的技术实践，营造技术氛围。深入了解团队成员的个性与技术擅长，给予适当的引导，和平时期尽量消灭一些浅层次问题，在战争时，才可以用人所长。
人员：适合培养新人，磨合团队，培养技术梯队。大型项目可以考虑人员的适度冗余，为战争做准备，避免战争期间大量的人员变动，冲击原有的团队文化，技术阵型。
总结
技术主管需要有广阔的技术视野，引领团队进步，同时对项目要有细粒度的把控。进能带领团队，迎接一个又一个挑战，退，能够实现复杂的业务逻辑，混口饭吃。